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    “给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微楞了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解，

    “哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商，一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。

    您是觉得，将来给王安电脑开发应用软体的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”

    舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重性。

    不过这也是没办法的，谁让他的全部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖，是扭转不过来的。

    顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当ceo，而感到庆幸。

    果然还是术业有专攻，认知有局限呐。

    不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试性的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着鎚子，看什么都是钉子。

    这一招后世阿狸巴巴系就经常用。

    毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老闆里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。

    阿狸系这招的具体应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居安思危，把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调，然后做一段时间，鑒别一下“这个业务之所以大赚，是他个人能力好，还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚，还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。

    （用马风的话说，就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了，来不及，反而会迅速失血失温，把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水，保存体力，熬到天晴再修。）

    这种调换，一来可以消灭认知固化，二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上，觉得不用进步了，贪天之功为己有。最后，这一招也能彰显公平公正，确保内部持续团结，内斗比其他巨头少得多。（当然内斗还是会有的，不可能彻底消除）

    相比之下，这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头，就是后世的度娘家了。

    度娘有一个躺着什么都不干就能永远赚钱、年年提供现金奶牛的生意，那就是卖搜索竞价排名。

    度娘还有一堆无论怎么干都至少要先赔钱至少三五年的号称高科技产业，比如各种自动驾驶或者其他人工智慧应用。

    但是因为李老闆是纯技术型老闆，没有马风的驭下之术，不懂得轮换鑒别手下的高管，所以贤愚不分一锅粥，谁都觉得自己吃亏了，谁都不服。

    如果历史上李老闆能早个十年八年看到这个问题，把手下所有不赚钱项目的总监都拉来搜索业务事业部轮岗一年半年，说不定度娘也不会死得这么惨了

    知道搜索业务谁做都赚钱。但都赚钱的情况下，也是有做得好做得不好的，这就能分出人的能力高下。

    知道做人工智慧前五年谁管都是赔钱的。但是都赔钱的情况下，也是有赔得多陪得少、成果出得多出得少的，这就能分出人的能力高下。

    当然了，技术人员都是术业有专攻的，所以工程师和科学家肯定不能跨部门乱轮。上述的驭下之术，只是针对管理岗的高层。
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