第(3/3)页 对此,王逸心情大好。 只要没利空消息,只要比亚迪不公布营收,股价就能涨。 至于防冻电池和订单,比亚迪暂时没有公布,而是等到星逸手机发布会上,当做核心黑科技重磅发布! 届时,才能影响力最大,比亚迪又能再涨一波。 若是这一次一起公布了,股价也能涨一些,但也有限。 还不如分成两次,涨两波! 更主要的,当下的比亚迪防冻电池产能有限,都给王逸了,即便公布了,其他客户来买,也没货,反而意义不大。 不如等星逸手机发布,那时候防冻电池产能爬坡,比亚迪有货了,效果更好! 另一边,平湖的工厂,陈传清也拿下了,规模差不多,但只要800万。 毕竟两边的做工,还是有差距的。 这一趟出差,王逸收获圆满。 不仅拿下了比亚迪的零下十度防冻电池,还底价拿下了比亚迪的3.5亿股股票,占股13%! 如今又拿下两个做工精致的羽绒服工厂,发力羽绒服! 还遇到两个优秀的高管,当两大工厂的厂长,可谓是大圆满。 不过路上,王逸也没有闲着,而是在考虑如何对付波司登! 当下的羽绒服市场,波司登还是一家独大。 毕竟他们从1976年就开始做羽绒服,根深蒂固,家大业大。 王逸凭借纯欲风,美柚裙装,美柚秋装,都旗开得胜,大获成功。 可羽绒服这个东西,那就难了。 哪怕王逸的款式更时尚,更好看,但也不太容易撼动波司登的地位。 尤其是在老一辈心中,他们太在意品牌了。 他们一旦认定,就很难改变。 像是当下,很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。 哪怕都是国内代工生产的,哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖,他们依旧认霓虹国。 这种先入为主,根深蒂固的思想,很难改变。 所以王逸要做羽绒服,还是从年轻群体入手。 毕竟,比起改变上一代人的品牌认知,不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。 但要彻底做大,波司登就是绕不开的巨头。 王逸陷入沉思,如何才能在羽绒服领域超越波司登?打败波司登? 这不容易,但眼下还有机会。 那就是等着波司登自己作死,王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场! 明年是特殊的一年,不只是移动互联网开始爆发,手机购物大大增多。也是实体店的转型。 2012年之前,大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。 可2012年之后,这种趋势变了,大家都不太喜欢去服装城了,反而商业综合体内部的店铺,成了主流! 说白了,是生活习惯的变化。 今后,消费者很少会目的明确地抽出一天时间,前往服装城买衣服。 相反,大都是去逛商场,比如吃完饭,看完电影,商城逛一逛,恰好路过一家专卖店,觉得不错,就进去看了看。 本来没想买的,结果觉得好,就顺手买下了。 说白了,从明年开始,服装城的客流量只会越来越少,而商城专卖店的客流量,则会与日俱增! 因此,王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店,大都是位于商业综合体内,或者核心商圈的沿街独栋商墅。 可波司登等传统品牌不同,他们依旧是老思维,依旧抢占服装城! 再加上这几年波司登疯狂扩张,一年新增两千家店铺网店,总网点数量超过一万家。 结果可想而知,2014年服装品牌寒冬,库存压力过大,波司登和zara、hm等品牌一样,营收利润连年锐减,大量关店。 这就是王逸的机会。 但等到2014年,实在是太慢了。 王逸决定,给波司登加把油,或者挖个坑。 至于怎么挖? 那就是所有企业都会走的坑——多元化战略! 作为重生者,王逸清楚多元化战略是要多坑,有多坑。 未来的商业发展,讲究的不是大而杂,是专、精。 可在2011年,多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。 说白了,过去几年的顺风顺水,让那些企业家膨胀了,误以为自己做什么都能成。 像是比亚迪,做汽车做的优秀,就觉得自己做电脑,做传统家电,都能成。 但结果只是悲剧。 哪怕后世的小米,他做电脑,也不算成功。 小米家电做得不错,也不是传统家电,而是抢占智能家居的风口! 通过低价和米家智能家居生态链,才做起来的。 毕竟米家智能家居起步早,华为才做智能家居时,米家生态链已经做了多年,早已丰富起来。 说白了,多元化发展,也得像小米家电一样,把握好风口,才有出路。 若是小米不做智能家电,也和比亚迪一样做传统家电,也会死的很惨很惨。 多元化发展,没那么容易。 波司登同样如此。 波司登不甘心只做羽绒服,相反,要向着多元化发展,向着综合性服装发展。 毕竟羽绒服的销售期,一年就那几个月。 于是,早在2009年,波司登就开始多品牌,四季化,国际化战略,疯狂扩张,一年开两千家店。 除了核心业务羽绒服,还有男装、女装、童装等多品类,并不断进行国际化! 若是如此也就罢了,波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。 结果并不乐观,疯狂扩张后,利润和营收的增速,并未达到预期。 前世,2012年波司登营收增速开始下降。 2013年,营收不但没有增长,反而负增长超过10%! 疯狂扩张下,利润更是十不存一。 2014年之后,波司登销售额连续下滑,开始出现关店潮。 随后也曾引入达芙妮的ceo,当波司登职业经理人,进行大刀阔斧的改革。 结果改革推进一半,就因为动了太多人的利益,最终不了了之。 达芙妮前高管也就此辞职,波司登老董再度接手公司。 只能说波司登内部问题太严重,根本不是一个外人可以改革了得。 从2013年开始,一直到2017年,波司登的营收、利润连年锐减。 直到2018年,波司登这才决定细心改革,放弃多元化战略,回归主业羽绒服,发力中高端。 后续才有了羽绒服行业的绝对霸主,甚至全球霸主! 才有了后来经济环境不好,服装行业连年掉量,波司登却能越卖越贵…… 可以说,从2009年波司登多元化开始后,短短几年时间就消耗掉了所有增速,不断走下坡。 不过,王逸可等不到波司登慢慢走下坡,相反,羽绒服市场,他要尽快夺过来! 毕竟冬季,纯欲裙装纯欲风秋装都凉凉,羽绒服若是起不来,王逸都得喝西北风去。 而让波司登尽快走向衰落,让出市场的最好办法,就是加速波司登的多元化的进程,提前解锁他们既定的命运! 让波司登在2011年就全力扩张,疯狂开店。 如此一来,估计明年,波司登就会营收暴跌,负增长,后年就会关店潮。 羽绒服的市场,王逸要拿下大半! 当然,波司登也饿不死,只要放弃多元化,依旧会盈利。 (本章完) epzww.com 3366xs.com 80wx.com xsxs.cc yjxs.cc 3jwx.com 8pzw.com xiaohongshu.cc kanshuba.cc hmxsw.com 7cct.com biquhe.com 第(3/3)页